International durchstarten: 5 Business Skills für den Erfolg

Um als Führungskraft auch auf internationalem Parkett erfolgreich durchstarten und langfristig bestehen zu können, bedarf es nicht nur der verhandlungssicheren Kenntnis der jeweiligen Landessprache. Auch wesentliche Soft Business Skills, wie Empathievermögen, Offenheit für die Andersartigkeit fremder Kulturen und ein Hineindenken in die Art fremder Nationen, Probleme zu lösen, sind entscheidende Faktoren für den langfristigen Erfolg auf dem als besondere Herausforderung geltenden internationalen Business-Parkett.

Welche Kompetenzen sind für international agierende Führungskräfte sinnvoll?

Vielen Fachleuten gilt ein Business Englisch, nahe am Niveau des Native Speakers, heute bereits als gelungener Einstieg in internationale geschäftliche Aktivitäten. Doch damit ist es bei weitem noch nicht genug: 5 wesentliche Business Skills für den internationalen geschäftlichen Erfolg einer Führungskraft sind vor allem:

• die Beherrschung der Basics des Intercultural Awarness und der kritischen Selbstwahrnehmung als Leader beim berühmten Global Leadership

• die Kultivierung geeigneter und auch im jeweiligen Ausland allgemein akzeptierter Führungsstile, Führungsmodelle und Führungskonzepte für ein möglichst gelungenes Zusammenwirken aller Intercultural Competencies

• die Beherrschung der elementarsten Tools zur täglichen globalen Führungspraxis in Gestalt des Conversation Managements, des Perception Managements, des Relationship Managements und schließlich auch stets des Self Managements

• die Fähigkeit, das persönliche Potenzial und die fachlichen Kompetenzen auch von Angehörigen fremder Kulturen stets erkennen und situativ adäquat fördern zu können, ohne dabei Dissonanzen oder Missstimmungen im entsprechenden Kulturkreis zu induzieren

• das Vermögen, auch regional oder global verteilte Teams unterschiedlichster Nationalitäten und Kulturkreise virtuell und auf entsprechende Distanz erfolgreich führen und anleiten zu können.

Welche Weiterbildungen sind für solche Führungskräfte sinnvoll und gefragt?

Vor allem erweisen sich solche Formen der Weiterbildung als sinnvoll und adäquat, welche die betreffende Führungskraft dazu in die Lage versetzen, die entsprechenden Mitarbeiter zielführend und vor allem auch kulturgerecht nicht nur administrativ zu führen, sondern sie vor allem auch stets erfolgreich zu motivieren.

Weiterbildungsmaßnahmen sind zur Vorbereitung auf einen solchen Auslandseinsatz vor allem immer dann gefragt, wenn sie der betreffenden Führungskraft das Rüstzeug dazu vermitteln können, welches erforderlich wird, um auch die jeweilige Performance in einem im Ausland befindlichen Unternehmensbereich nachhaltig zu steigern. Auch geeignete Literatur, wie zum Beispiel das Management in Südostasien, dient zur ergänzenden Unterstützung.

Die Komplexität unterschiedlichster Kulturen muss durch eine Führungskraft nach erfolgter Weiterbildungsmaßnahme erkannt und realisiert werden können. Aus dieser Komplexität und Fremdartigkeit resultierende Kommunikationsschwierigkeiten dürfen jedoch durch die betreffende Führungskraft nicht nur erkannt und lautstark beklagt werden. Stattdessen muss die jeweilige Managerin oder der Manager vielmehr in der Lage sein, Kommunikationsschwierigkeiten aufzulösen und immer besser zu überwinden.

Interkulturelle Bezüge dürfen durch die jeweilige Führungskraft in ihrer täglichen Managementfunktion immer stärker und nachhaltiger berücksichtigt werden. Alle Arten und Formen von Weiterbildung sind daher angemessen, die auch dem Ausbau des eigenen interkulturellen Denk- und Handlungsrahmens einer Führungskraft dienlich sind.

Die gezielte Sensibilisierung für kulturelle Besonderheiten und Befindlichkeiten sollte stets einen großen Teil dieser besonderen Weiterbildungsmaßnahmen repräsentieren und ausmachen. Motivationstechniken und Führungsstile sind im internationalen Setting hierbei nicht minder wesentlich, als zum Beispiel Formen und Möglichkeiten zur Wahrnehmung der Fürsorgepflicht auch gegenüber Mitarbeitern fremder Sprachräume und Kulturen.